LAS 5 S

LAS 5S

Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son:

·          Clasificar. (Seiri)

·          Orden. (Seiton)

·          Limpieza. (Seiso)

·          Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)

·          Disciplina. (Shitsuke)

La estrategia de las 5S es un concepto sencillo que a menudo las personas no le dan la suficiente importancia, sin embargo, una fábrica limpia y segura nos permite orientar la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes  metas concisas que permitan una mejora continua.Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.

En t-shirt lab se plantea el uso de las 5 s de la siguiente forma:

SEIRI - CLASIFICAR

DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA

Objetivo: contar con un área de trabajo donde únicamente existen los artículos y herramientas necesarios.

Pasos:

1.     Identificar todos los artículos innecesarios

2.     Eliminar todo aquello que definitivamente no se utiliza.

3.     Buscar un lugar de almacenamiento diferente para las cosas de uso poco frecuente.

La aplicación de las acciones Seiri preparan los lugares de trabajo para que estos sean más seguros y productivos

SEITON - ORDENAR

UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR

Objetivo: que exista un lugar para cada artículo, adecuando a las rutinas de trabajo, listos para utilizarse y con su debida señalización.

Pasos:

1.     Asigna e identifica un lugar para cada artículo.

2.     Determina la cantidad exacta que debe haber en cada articulo

3.     Asegura que cada artículo esté listo para usarse

4.     Crea los medios para asegurar que cada artículo regrese a su lugar.

La herramienta adecuada para hacer que esto se cumpla seria entonces utilizar códigos de color y una señalización adecuada. Aplicar Seiton en mantenimiento tiene que ver con la mejora de la visualización de los elementos de las máquinas e instalaciones industriales.

SEISO – LIMPIAR

LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN

Objetivo: establecer una metodología de limpieza que evite que el área de trabajo se ensucie

Pasos:

1.     identifica los materiales necesarios y adecuados para la limpieza del área de trabajo

2.     asigna un lugar adecuado y funcional a cada artículo utilizado para mantener limpia el área de trabajo

3.     establecer métodos de prevención que eviten que se ensucie el área

4.     implementa las actividades de limpieza con rutina.

La limpieza se relaciona estrechamente con el buen funcionamiento de los equipos y la habilidad para producir artículos de calidad. La limpieza implica no únicamente mantener los equipos dentro de una estética agradable permanentemente. Seiso implica un pensamiento superior a limpiar. Exige que realicemos un trabajo creativo de identificación de las fuentes de suciedad y contaminación para tomar acciones de raíz para su eliminación,

SEIKETSU - ESTANDARIZAR

PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA

Objetivo: desarrollar condiciones de trabajo que eviten retroceso en las primeras 3 s

Pasos:

1.     estandarizar todo, hacer visible lo estandarizado.

2.     Implementar métodos que faciliten el comportamiento apegado a los estándares.

3.     Contener toda la información sin que tenga que buscarse o solicitarse. 

Seiketsu es la metodología que nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicación de las tres primeras "S". Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpieza alcanzada con nuestras acciones.

SHITSUKE - DISCIPLINA

CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES

Objetivo: alcanzar una calidad de museo en todas las áreas de la empresa, desde individuos hasta la organización.

Pasos:

1.     Haz visibles los resultados de las 5 s

2.     Provoca la crítica constructiva con otras áreas  y hasta empresas.

3.     Promueve las 5 s en toda la empresa mediante esquemas promocionales

4.     Provoca la participación de todos en la generación de ideas para fomentar y mejorar las disciplina en las 5 s

las cuatro "S" anteriores se pueden implantar sin dificultad si en los lugares de trabajo se mantiene la Disciplina. Su aplicación nos garantiza que la seguridad será permanente, la productividad se mejore progresivamente y la calidad de los productos sea excelente.